デジタル技術がもたらした「創り手の移動」に加えて長期に亘る景況の悪化で、印刷業界の淘汰は各階層ごとに粛々と進んでいます。これと反比例する形で、新業態「インターネットプリンター」の市場認知は急速に広まり、主に多品種小ロット商品の印刷市場から順に移行しています。一般企業であれ各種団体であれ、印刷物の需要家自らがデータを作成し、そのアウトプットをインターネット経由で行うという概念は、社会のインフラとして当たり前のサービスとなりつつあります。この巨大な新市場の受け口として開設した北東工業のＷｅｂ営業所「プリントビズ」は業績を伸ばし、ご利用顧客数は全国１４０００件を超えました。

　そして今、北東工業第二創業の総仕上げとして、次の時代にも社会に必要とされる１社となるために、経営資源（人・物・情報・技術）の可能性を最大限に発揮させるべく、新しい布陣へとメタモルフォーゼ（変態）します。

　増員や設備投資を抑えつつ、わが社を取り巻く環境変化に対応するために必要な挑戦です。受注競争を経て得られた貴重な売上げから少しでも多くの利益を搾り出すのみならず、「個々人の知識や技能の差によって起こる情報と品質のムラを無くすため、職務領域ごとにグループ化する」ことによって、ミス・ロス・事故を撲滅することが最大の目的です。

　創業以来北東工業が最大の特徴としてきた、「大阪地域印刷業界向けの製造に特化した多店舗展開」という優位性の高い営業形態を根底から見直し、「新しい印刷需要に対応するための合理化と生産効率の極限化」を実現する新体制を完成するべく、本来の強みである「ものづくり」に特化する姿勢を活かしつつも、時代にマッチした新しいかたちへとダイナミックに変化することによって、より強固な経営基盤を確立します。